企業(yè)管理的理念很多，如戰(zhàn)略決定成敗、質(zhì)量決定成敗、細節(jié)決定成敗等，這些管理理念都對，關鍵是實施，是“做”，且要一次做對。“一次做對’管理體現(xiàn)了“做”這個行動，且做的結果要求是“對”�！耙淮巫鰧Α惫芾眢w系是繼承現(xiàn)行各種優(yōu)秀管理理論和方法的成果，并將之系統(tǒng)化綜合創(chuàng)新發(fā)展的結果，它與這些踐證明行之有效的優(yōu)秀管理理論和方法并不相排斥、脫節(jié)，它們之間有機融合，相輔相成。企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)過科學論證，指明發(fā)展方向，是“一次做對”的基礎和關鍵；企業(yè)管理機制不斷完善創(chuàng)新，流程管理清晰，是“一次做對”的制度保障；業(yè)務部門溝通到位，相互配合協(xié)作，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時心往一處想，勁往一處使，是“一次做對”的執(zhí)行路徑�！耙淮巫鰧Α辈粌H解決企業(yè)當前的運營問題，更為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展建立合理的管理體系；它不僅僅是讓企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更是為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的人才；它將企業(yè)短期利益與長期愿景相結合，使員工個人發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致�！耙淮巫鰧Α惫芾眢w系操作訓練簡單直接，但方法有效。什么是優(yōu)秀？我們知道，“對”和“好”不是一個概念。通常“好”的概念，沒有一個特定標準，你說你做的好，我說我做的好，到底誰好，在管理方面具有很大的評判難度。所以應該強調(diào)“一次做對”，即按照客戶和股東的標準來做，如果每一次都按照客戶和股東的標準做對了，那這個公司就是優(yōu)秀企業(yè)；如果次次做對了，公司的戰(zhàn)略就做對了，同時執(zhí)行系統(tǒng)做到位、監(jiān)管系統(tǒng)做到位，就跨進了卓越型企業(yè)的行列。實行“一次做對”管理，追求“一次做對”，對企業(yè)十分必要，具有重要意義。
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