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特發(fā)地產(chǎn)召開“萬科事業(yè)合伙人的六項(xiàng)修煉”培訓(xùn)分享會(huì)
發(fā)布日期:2015/1/16 18:10:00 | 瀏覽次數(shù):9050 來源:特發(fā)地產(chǎn)公司 黃勝鵬
2014年6—9月份，特發(fā)地產(chǎn)公司管理團(tuán)隊(duì)開展走進(jìn)萬科學(xué)習(xí)取經(jīng)活動(dòng)，聽取萬科職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)介紹，參加“萬科事業(yè)合伙人的六項(xiàng)修煉”培訓(xùn)。12月23日，地產(chǎn)公司召開學(xué)習(xí)分享會(huì)，大家互相交流學(xué)習(xí)心得，把從萬科學(xué)到的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)與和平里的實(shí)際進(jìn)行對(duì)照，找出差距，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，一味依賴設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)方案，建設(shè)方缺乏產(chǎn)品市場(chǎng)意識(shí)、客戶意識(shí)、成本意識(shí)的把握，精細(xì)化審圖和圖紙修正方面做得不充分，導(dǎo)致產(chǎn)品存在不同程度的缺陷。通過查找問題根源，總結(jié)教訓(xùn)，明確目標(biāo)，提高精細(xì)施工管理意識(shí)，把建立產(chǎn)品數(shù)字庫等一些做法逐步運(yùn)用到項(xiàng)目管理中。
萬科自1996年確定質(zhì)量管理年以來近20年間，在行業(yè)中建立了一套高效項(xiàng)目管理流程和一支專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理成為萬科品牌的支撐點(diǎn)，萬科產(chǎn)品之所以備受置業(yè)者追捧，與其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精細(xì)化施工等方面有著不可分割的關(guān)系。經(jīng)歷過和平里項(xiàng)目、岳陽項(xiàng)目鍛煉的特發(fā)地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，選擇萬科作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，學(xué)習(xí)萬科管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)，管理模式，盡快提升管理水平已經(jīng)成為地產(chǎn)人追求的目標(biāo)。本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，是特發(fā)地產(chǎn)學(xué)習(xí)萬科管理的敲門磚，公司將建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，把學(xué)習(xí)活動(dòng)逐步引向深入，以提升團(tuán)隊(duì)的管理水平，提升特發(fā)地產(chǎn)的品牌地位。