戰(zhàn)略的邏輯
發(fā)布日期:2015/2/25 14:21:43 | 瀏覽次數(shù):10000 來源:集團企業(yè)一部 李正祥一、戰(zhàn)略是生死相許的事業(yè)
戰(zhàn)略管理之父，美國哈弗大學商學院教授邁克爾·波特關于企業(yè)戰(zhàn)略的定義是：“企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的一些終點與企業(yè)為達到它們而尋求的途徑的結合物”。這一定義道出了戰(zhàn)略的豐富內涵和基本邏輯：戰(zhàn)略首先是一種選擇，一種取舍。企業(yè)的產業(yè)發(fā)展雖然有一元與多元之分，但無論是一元還是多元，均必須選擇取舍，將目標聚焦于某一或某些領域。事業(yè)千萬種，人們只能從事一種或幾種，同時也必須對所要從事的事業(yè)進行一番分析甄選，有所取舍，不可能四處出擊、隨遇而為。其次，戰(zhàn)略目標是一種高遠宏偉的目標，企業(yè)作為永續(xù)存在的社會實體，不存在什么“終點”，這里所謂“終點”實指遠大目標，或者是較為長遠的目標。再次，戰(zhàn)略目標需要付出巨大而長期的努力，甚至作出巨大的犧牲方可能達到，輕易可以獲得的不是戰(zhàn)略目標。最后，戰(zhàn)略目標是一種意義重大、對社會具有重大貢獻的目標，這種目標如此重要，如此具有意義，以至于值得讓人們以畢生的精力去追求。有人說“問世間戰(zhàn)略為何物，直教人生死相許”，花哨的語言卻道出了戰(zhàn)略的真諦。
二、戰(zhàn)略是厚重的人生選擇
人類歷史濫觴于涓涓細流，逐漸壯大為波翻浪涌的長河，戰(zhàn)天斗地，懲惡揚善，無數(shù)次英雄壯舉，推動著人類社會不斷走向繁榮和文明。今天，市場競爭成為社會活動的基本模式，企業(yè)成為競爭的主力軍，一批批企業(yè)家憑借卓越的智慧、非凡的創(chuàng)舉，推動著人類物質和精神文明的發(fā)展。如果說“盤古開天地”創(chuàng)立了人類在地球上的生存空間，信息技術與互聯(lián)網革命就是當今的“盤古開天地”，空間技術革命就是正在進行中的“盤古開天地”，它們優(yōu)化、拓展了人類的物理空間，創(chuàng)造了一個虛擬世界，并將可能創(chuàng)造出一個嶄新的宇宙世界；如果說“文藝復興”確立了“以人為中心的社會”，市場經濟就是將“以人為中心”的社會變成現(xiàn)實，中國的改革開放正是確立“以人為中心”社會的偉大創(chuàng)舉。
張維迎認為：“一個國家和地區(qū)的經濟是否在發(fā)展，人們的生活是否在提高，社會是否和諧，最關鍵的是這個國家和地區(qū)人口中企業(yè)家精神是否能得到有效發(fā)揮，企業(yè)家是否在從事創(chuàng)造財富的工作”（《企業(yè)家》，張維迎著，世紀出版集團上海人民出版社，2014年6月第一版）。所謂企業(yè)家精神，“就是冒險精神、創(chuàng)新精神、不滿足精神和英雄主義精神”（同上）。
大千世界，熙往攘來，每個人都有目標，都有人生的選擇。選擇需要智慧與決斷，也需要勇氣與激情。如果你選擇了樹德立言、建功立業(yè)、惠及眾生、引領未來，你就是選擇了戰(zhàn)略，同時也意味著你選擇了厚重的生命、精彩的人生；如果選擇了做企業(yè)，選擇了做企業(yè)家，你就是選擇了立業(yè)，選擇了惠及眾生，也就一定是選擇了戰(zhàn)略，選擇了厚重的人生。
三、戰(zhàn)略是讓企業(yè)在市場伸展的曲線上奔跑
戰(zhàn)略往往被認為高大上，難以把握，難以落實，以至于流于口號，流于形式，不如產品、項目等能夠實實在在地為企業(yè)帶來效益。這種觀點的局限性在于只看到當前利益，沒有看到未來利益，只看到暫時利益，沒有看到長遠利益，只看到有形的利益，沒有看到無形的利益。產品（或項目，下同）的成功對企業(yè)的經營與發(fā)展十分重要，沒有產品的成功企業(yè)就難以生存，但當前產品的成功并不能代表企業(yè)未來也能夠成功，企業(yè)的未來需要一連串的、不斷延長的成功產品加以支撐，如何實現(xiàn)一連串產品的相繼成功，答案不在于某個產品里面，而在于這一連串產品之中的邏輯，戰(zhàn)略就是貫通于這一連串產品之中的邏輯。只有把握了這一邏輯，也就是把握了戰(zhàn)略，企業(yè)才有未來，才能不斷走向成功。
從戰(zhàn)略經營的角度來看，產品應該是戰(zhàn)略的邏輯展開，產品經營不能局限于產品的生產效率、成本控制、產品之間的競爭、市場營銷等，更應注重產品的升級換代、產業(yè)鏈重構、產業(yè)生態(tài)營造以及未來產品的不斷推陳出新。產品的根本目標不是其效益最大化，而應是戰(zhàn)略的落腳點、支撐點和前進的著力點，產品是戰(zhàn)略行程的“驛站”，應該流動著戰(zhàn)略的邏輯。
何謂戰(zhàn)略的邏輯，通常認為是企業(yè)價值最大化，這一解釋是將企業(yè)看作一個大的產品，結果就將戰(zhàn)略經營等同于產品經營，因而難以揭示戰(zhàn)略的真正內涵；另外，企業(yè)價值最大化是一個難以衡量、不可操作、無法落地的概念。筆者認為，戰(zhàn)略經營也即戰(zhàn)略的邏輯就是讓企業(yè)在市場伸展的曲線上奔跑，通過踏著市場的曲線奔跑，企業(yè)不斷實現(xiàn)自我超越，不斷走進新的境界，實現(xiàn)更大的價值，為社會作出更大的貢獻。
四、戰(zhàn)略是鍥而不舍的承諾
戰(zhàn)略知難行更難，這也是戰(zhàn)略的魅力之所在。戰(zhàn)略落地必須要有科學的實施路徑和商業(yè)模式設計，沒有路徑和商業(yè)模式設計，戰(zhàn)略就僅僅是空洞的口號，路徑和商業(yè)模式設計不科學，戰(zhàn)略也必將會流為空洞的口號。戰(zhàn)略的落地必須付出持之以恒、堅忍不拔的努力，馮侖講“偉大是熬出來的”，中國人民大學商學院教授黃衛(wèi)偉認為“戰(zhàn)略是鍥而不舍的承諾”，著名作家路遙終其一生的感悟是“只有初戀般的熱情和宗教般的意志人才能成就某種事業(yè)”。戰(zhàn)略的成功落地必須能夠排除干擾，既不能因失敗而一蹶不振，也不能流連既有的成績，要勝不驕敗不餒，一往無前。英特爾公司創(chuàng)始人之一，現(xiàn)英特爾公司董事會主席安迪·格魯夫根據(jù)其多年的經營實踐和學術研究得出的結論是：“只有偏執(zhí)狂才能生存”，當然，這種偏執(zhí)是一往直前的偏執(zhí)，是排除千難萬險邁向理想之巔的偏執(zhí)，是戰(zhàn)略追求應該具有的情懷。