管理傳承，融入合力，增強員工文化認同：特發(fā)地產(chǎn)啟動企業(yè)文化宣貫工作
發(fā)布日期:2017/6/9 11:14:15 | 瀏覽次數(shù):12196 來源:特發(fā)地產(chǎn)管理傳承，融入合力，增強員工文化認同：特發(fā)地產(chǎn)啟動企業(yè)文化宣貫工作
5月22日，地產(chǎn)公司由黨支部副書記、總經(jīng)理陳寶杰主持召開全體員工大會，正式啟動特發(fā)集團企業(yè)文化核心理念體系宣貫工作。在集體觀看了特發(fā)企業(yè)文化宣貫視頻后，公司黨支部書記、董事長丁曉東率全體員工宣讀了特發(fā)企業(yè)文化理念體系，辦公室主任王捷詳細介紹了地產(chǎn)公司企業(yè)文化宣貫方案及宣貫隊人員組成情況。
丁曉東在對特發(fā)企業(yè)文化理念體系作了詮釋說明后，就地產(chǎn)公司如何貫徹落實好特發(fā)企業(yè)文化體系，提出了4點具體要求：
一、功在管理，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。對企業(yè)來說，文化就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、制度建設(shè)、社會信譽等精神層面的表述和構(gòu)建，文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化支撐的企業(yè)定不會長久發(fā)展。企業(yè)文化功在管理。無論是從企業(yè)文化建設(shè)階段考慮，還是基于集團及公司推進轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地、管理提升、隊伍建設(shè)等現(xiàn)實需求，抑或是適應(yīng)外部政治、經(jīng)濟、文化、國際化等的形勢需要，當前在集團和地產(chǎn)公司開展企業(yè)文化建設(shè)都尤其迫切，正當其時。
二、功在傳承，規(guī)范推進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在傳承中得到發(fā)展，在改進中不斷提升，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化才能薪火相傳，生生不息。豐厚的文化底蘊是我們最寶貴的精神財富，傳承文化也是特發(fā)地產(chǎn)人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。集團發(fā)布企業(yè)文化理念體系，并制定了統(tǒng)籌的宣貫方案，地產(chǎn)公司也配套成立了企業(yè)文化宣貫隊，制定了公司的宣貫實施方案，接下來要根據(jù)地產(chǎn)公司自身的特點和文化，融合集團的企業(yè)文化理念體系建立地產(chǎn)的子企業(yè)文化體系。特發(fā)集團作為母公司，是整個文化的核心，是共性和主文化，決定了地產(chǎn)公司企業(yè)文化的方向和目標，地產(chǎn)公司的企業(yè)文化，既要充分吸收和傳承集團共性的先進的文化因子，又要體現(xiàn)自身文化的差異性和獨立性，總體上要遵循和體現(xiàn)“和而不同、秉承共性、體現(xiàn)個性”的特點。地產(chǎn)公司要在堅持集團文化的基礎(chǔ)上，主動結(jié)合實際，突出特點，開展工作創(chuàng)新，建設(shè)具有自身特色、富有個性的子文化。
三、功在融入，確保企業(yè)文化“落地生根、開花結(jié)果”。企業(yè)文化建設(shè)更重要的任務(wù)是要下大力氣、下真功夫抓好文化體系的宣傳貫徹和落實工作，以文化管理提升企業(yè)管理水平，對此，地產(chǎn)公司要抓好下列幾點：一要融入隊伍建設(shè)。把核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同價值觀，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和團隊精神，促進員工全面發(fā)展。二要融入經(jīng)營管理。要把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中，把我們倡導(dǎo)、推崇的文化理念作為經(jīng)營管理的標準和要求，通過體制機制設(shè)計，融入經(jīng)營管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到制度規(guī)范、操作流程、行為方式等載體和工作中，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，文化與管理一體，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，使企業(yè)文化成為全面提升企業(yè)軟實力和管理水平的重要基因。三要融入員工內(nèi)心。除了要大張旗鼓宣傳文化理念外，還要對員工開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工需求，做好人心的養(yǎng)育，要做到耕心、攻心、聚心、塑心，使員工善用其心、自凈其心、增加友愛、發(fā)自內(nèi)心，共建和諧。
四、功在合力，齊抓共管貫徹好企業(yè)文化理念體系。貫徹落實好特發(fā)集團企業(yè)文化理念體系是一項關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的合力，保證企業(yè)文化建設(shè)有序、有效、深入開展。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。要充分認識企業(yè)文化宣貫工作的重要性和緊迫性，按照集團的統(tǒng)一要求和部署，切實做好企業(yè)文化宣貫工作。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要在企業(yè)文化建設(shè)中率先垂范，感染和帶動特發(fā)員工對企業(yè)文化理念的認同。二是健全機構(gòu)，形成合力。貫徹落實文化體系工作絕不僅僅是某一個部門的事，而是全公司共同的任務(wù)和職責(zé)。要加強企業(yè)文化宣貫隊伍建設(shè)，健全工作機制，充分發(fā)揮組織的積極作用，形成集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，地產(chǎn)公司齊抓共管、職能部門分工協(xié)作、特發(fā)全員合力推進的企業(yè)文化宣貫格局，努力構(gòu)建行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作機制。三是全員參與，養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)中每位員工的文化，企業(yè)文化因為有了全員參與才有生命力。在貫徹落實企業(yè)文化理念體系的過程中，要引導(dǎo)全體員工圍繞核心價值理念，進行有組織、有目標、有計劃、協(xié)調(diào)有序的參與活動，使每位員工在參與中逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要教育引導(dǎo)員工通過對核心理念、專項理念和行為規(guī)范堅持不懈的學(xué)習(xí)、理解，反復(fù)的掌握和運用，切實把這些理念變成習(xí)慣，才會真正融化到血液里，落實到行動上。