堅(jiān)持安全發(fā)展，擔(dān)當(dāng)安全使命 ——特發(fā)信息走進(jìn)杜邦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)安全管理
發(fā)布日期:2019/9/12 10:26:02 | 瀏覽次數(shù):12619 來(lái)源:張偉民、彭國(guó)強(qiáng)/特發(fā)信息經(jīng)營(yíng)管理部
為進(jìn)一步提升特發(fā)信息公司安全管理水平，推進(jìn)安全文化建設(shè)，7月18日上午，特發(fā)信息總經(jīng)理、安委會(huì)主任楊洪宇帶隊(duì)，公司安委辦成員和深莞兩地經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)一行9人，前往杜邦應(yīng)用面材（廣州）有限公司，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)杜邦安全理念、過(guò)程安全管理、設(shè)備完整性管理、安全管理領(lǐng)導(dǎo)力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓。
杜邦公司（DUPONT）是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，于1802年成立，其憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、材料和服務(wù)，為全球市場(chǎng)提供世界級(jí)的科學(xué)和工程能力，協(xié)助應(yīng)對(duì)各種全球性挑戰(zhàn)，包括保護(hù)生命與環(huán)境，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。在安全生產(chǎn)方面，杜邦是全球的標(biāo)桿企業(yè)。
此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)首先由杜邦應(yīng)用面材（廣州）有限公司安全及行政經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹應(yīng)急撤離路線(xiàn)，建廠歷史和入廠參觀注意事項(xiàng)，并逐項(xiàng)對(duì)杜邦的安全管理體系、安全文化建設(shè)，有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任和屬地管理等進(jìn)行講解。隨后，大家來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)觀摩，體會(huì)生產(chǎn)場(chǎng)所的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。參觀結(jié)束后，參訪人員就安全投入、安全績(jī)效考核、安全責(zé)任、教育培訓(xùn)、高層參與等內(nèi)容進(jìn)行了全面詳實(shí)的溝通交流。
特發(fā)信息經(jīng)過(guò)31年的發(fā)展，安全管理水平逐年提高，尤其是近年來(lái)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能都有所進(jìn)步。下屬經(jīng)營(yíng)單位光纜制造中心、光網(wǎng)科技、華銀、光纖和東智等正在推行精益生產(chǎn)6S管理或自動(dòng)化改造，也給安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在安全人員配備、安全意識(shí)、安全知識(shí)技能和安全文化建設(shè)等各方面，仍與成立了200多年的標(biāo)桿企業(yè)杜邦公司有差距。
通過(guò)此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，既為特發(fā)信息安全管理團(tuán)隊(duì)拓展了思路，又找出差距，接下來(lái)將結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，制定詳細(xì)整改措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，讓公司安全管理水平再上臺(tái)階。
本次學(xué)習(xí)，參訪人員個(gè)個(gè)感悟良多，會(huì)后大家紛紛分享了自己的感受：
公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任楊洪宇：
一、杜邦公司要求所有人上下樓梯時(shí)必須抓扶手，相信很多人開(kāi)始會(huì)不以為然，尤其是年輕人。但剛才我們?cè)谙萝?chē)間樓梯時(shí)，發(fā)現(xiàn)扶手非常干凈光滑，可見(jiàn)扶手不知被人摸了多少遍。這件小事，讓我震撼！各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感知到做好自身安全和保障他人安全的必要性。
二、杜邦的“有感領(lǐng)導(dǎo)”安全理念，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實(shí)處。有同感安全是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付的責(zé)任，安全管理責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的終生職責(zé)。不要將安全管理當(dāng)成負(fù)擔(dān)，而要把糾正他人的違章、違規(guī)行為當(dāng)成是挽救他人生命的事，那就會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心地愿意做，而不會(huì)覺(jué)得辛苦、有壓力。
三、把安全優(yōu)先原則落到各級(jí)管理者、每位員工身上。杜邦通過(guò)強(qiáng)有力的安全績(jī)效管理，將安全與健康，保護(hù)環(huán)境，遵守職業(yè)道德操守，尊重他人與平等待人等融入到企業(yè)安全文化中。
光纜制造中心副總經(jīng)理伍世良：
杜邦公司從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。在預(yù)防事故方面，杜邦從設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始做足準(zhǔn)備，提前分析生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查找潛在風(fēng)險(xiǎn)，從源頭避免事故的發(fā)生。杜邦始終堅(jiān)持本質(zhì)安全的設(shè)計(jì)理念。本質(zhì)安全是指通過(guò)設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)做幾輪的安全評(píng)估和工藝安全分析，確保安全的考慮優(yōu)先于設(shè)計(jì)本身。
我們可以借鑒杜邦公司“所有的安全事故是可以防止的”的安全理念，來(lái)調(diào)整我們的思維模式，改進(jìn)我們的工作方式和方法，一是要讓企業(yè)的每個(gè)員工都積極參與到安全中來(lái)，尤其是要注重培育團(tuán)隊(duì)精神，讓員工不僅能管自己，還能相互提醒，相互關(guān)心；對(duì)涉及員工、裝置設(shè)備、原材料、規(guī)章制度、環(huán)境等方面本質(zhì)安全，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。
物業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部副總經(jīng)理嚴(yán)麗偉：
進(jìn)入杜邦工廠的安全注意事項(xiàng)有工廠不允許帶火種和抽煙，將打火機(jī)放在保安室，汽車(chē)?yán)镆膊辉试S存放；上下樓梯要扶扶手；車(chē)頭請(qǐng)朝外停放（為保證最快速度撤離）；廠區(qū)內(nèi)不允許拍照。如此嚴(yán)格的安保入廠制度，給我留下了深刻的第一印象。安全與健康、保護(hù)環(huán)境、遵守最高職業(yè)道德操守及尊重他人與平等待人是杜邦公司核心價(jià)值觀。在杜邦公司，安全健康承諾目標(biāo)是零事故和零職業(yè)病，十大安全管理原則深入人心，不可違背的保命條例警鐘長(zhǎng)鳴安全生產(chǎn)不可觸碰的紅線(xiàn)，5S是安全管理的基礎(chǔ)，良好操作紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀安全績(jī)效表現(xiàn)的保障，有感領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推動(dòng)和建立安全文化的關(guān)鍵因素……這些都展示了一家國(guó)際品牌、百年老店，在安全管理所具有的深刻的思想理念、價(jià)值體系和管理系統(tǒng)化，一次又一次的觸動(dòng)和震撼到我。