與 他 人 一 道 前 進(jìn)——談企業(yè)的團(tuán)隊意識
發(fā)布日期:2011/6/22 14:50:56 | 瀏覽次數(shù):12472 來源:劉愛群 春秋季節(jié)，我們總能看到大雁結(jié)成“V”字形隊伍南來北往飛過。為什么會是這樣呢？動物學(xué)家研究表明，當(dāng)每只鳥扇動翅膀時，就會為緊跟身后的鳥創(chuàng)造了一股向前的動力。按照“V”字形飛行，整個鳥群會比每只鳥單獨飛行減少30%左右的阻力。因此，當(dāng)一只大雁掉隊時，會突然感受到單獨飛行的巨大阻力，它會很快飛回雁群以借助前者提供的動力。我們還會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)頭雁飛行一段時間疲憊后，“V”字隊形中的另外一只會替換充當(dāng)領(lǐng)頭雁；飛在后面的大雁會時常發(fā)出鳴叫聲，向雁群傳遞信息；當(dāng)一只大雁出現(xiàn)狀況跌落下來時，另外兩只大雁會離開隊伍，跟隨它下來，它們會守著這只大雁，直到它能重新飛行或死去，然后它們再次出發(fā)或跟隨另一隊大雁去追上自己的隊伍。
大雁的這些本能行為帶給人類許多啟示：首先，具有共同目標(biāo)和群體意識的人們，在團(tuán)隊里的相互推動下，會更快、更容易達(dá)到目的地，對個人而言，留在行動方向相同的團(tuán)隊里與之共進(jìn)，是最佳選擇；其次，在團(tuán)隊中應(yīng)互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相支持，即便是輪流干艱苦的工作也是值得的；再次，團(tuán)隊成員需要經(jīng)常鼓勵，提醒保持好團(tuán)隊前進(jìn)的隊形及速度。
企業(yè)的經(jīng)營管理實踐告訴我們，團(tuán)隊意識是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的決定性因素之一。
企業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備團(tuán)隊意識。一家具有一定規(guī)模的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，都會有經(jīng)營運作班子、部門經(jīng)理一套人馬。我們有些企業(yè)或部門經(jīng)理，喜歡一個人單打獨斗，而忽視經(jīng)營團(tuán)隊成員的作用。這需要從心態(tài)上進(jìn)行調(diào)整。我們不妨對兩種不同的待人心態(tài)作一下比較：
把他人看作競爭對象，靠競爭取勝 把他人看作朋友，靠合作取勝
注意力集中在自己身上，疑心他人 注意力集中在他人身上，支持他人
勝利取決于自己的才干 勝利取決于眾人的才干
僅在你優(yōu)秀時才能贏 只要你或他人優(yōu)秀，就能贏
小勝，一時獲勝 大勝，持續(xù)獲勝
有贏家，也有輸家 都是贏家
也有的人擔(dān)心下屬強、業(yè)績突出而使自己被上司（老板、老板們）忽視。事實上，一個企業(yè)（部門）的團(tuán)隊成員人盡其才，精神狀態(tài)好，必然產(chǎn)生高效率的業(yè)績，這是上司最想要的結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)人，你自然得到上司的賞識。繼續(xù)分析下去，如果你的部下才干超群，得到上司重用，一方面本人會記住你的伯樂之恩，一方面上司會重視你的培養(yǎng)之功和知人善任能力，你同樣是贏家。（反之，在“武大郎開店”式的疾賢妒能心態(tài)下，必然壓抑埋沒人才，到頭來部下無法盡“才”，企業(yè)經(jīng)營無業(yè)績，遲早會被“下崗”的）。許多企業(yè)的經(jīng)驗及我司近年來的人事制度改革和人力資源調(diào)整都是例證。
團(tuán)隊成員需要有團(tuán)隊意識。我們常常會有這樣的體會：在隊伍里長跑，會不知不覺地跟著領(lǐng)跑人加快速度，戰(zhàn)勝疲憊，取得個人單跑所難以達(dá)到的成績。一家企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與一個人達(dá)成價值目標(biāo)的過程都可比作一次長跑。企業(yè)及個人的進(jìn)步，“內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件”，人文環(huán)境是重要的外因條件。當(dāng)我們有幸置身于一只穩(wěn)健、高速的團(tuán)隊時，要倍加珍惜和愛護(hù)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)大雁的精神，彼此關(guān)心、愛護(hù)，互相支持、配合，共擔(dān)風(fēng)險，共享快樂，在整個團(tuán)隊的發(fā)展中使個人得到發(fā)展、進(jìn)步�？梢缘贸鲞@樣的共識：個人進(jìn)步的最佳方式是與團(tuán)隊一道前進(jìn)。
一家企業(yè)的團(tuán)隊意識強，就能夠營造出良好的工作環(huán)境，能留住人才，提高效率，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大凡技術(shù)及經(jīng)營管理人才選擇企業(yè)時，要看收入水平和人文環(huán)境。有的企業(yè)收入水平并不高，但公司待人好，尊重個人能力，以職業(yè)道德為行為準(zhǔn)則的人際關(guān)系簡單明了，使員工在工作中簡單、輕松、愉快，即便其他公司以高薪吸引，往往也舍不得離開。而有的企業(yè)盡管薪酬高，但公司風(fēng)氣不正，各類小團(tuán)伙利益之間的“階級斗爭”盛行，會使誠實、正直的人無所適從，無法發(fā)揮才干，而寧愿跳槽到薪酬低些但人文環(huán)境好的公司去干。企業(yè)的每一次戰(zhàn)略選擇，每一個方案的實施及每一項工作的推進(jìn)，都是由活生生的個人操作完成的，每個人的心態(tài)和能力是成敗的關(guān)鍵。在此意義上可以說，擁有了人才，就擁有了企業(yè)的未來。
債轉(zhuǎn)股完成后，我司黨委及經(jīng)營班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)。這里提出的團(tuán)隊意識，是新特發(fā)文化建設(shè)的一個重要方面。希望我司各級骨干及全體員工在繁雜的事務(wù)性工作中，關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)問題，增強團(tuán)隊意識，發(fā)揚團(tuán)隊精神，用我們的智慧和汗水，共創(chuàng)企業(yè)和個人的美好未來。